我们接着上期高新技术企业财务审计之了解内部控制（一）的内容，继续介绍国家高新企业审计之了解内部控制第二部分了解和评价与研究开发费用相关的控制活动和信息系统的内容。

一、了解业务流程的主要步骤
1、了解研究开发的背景
1）企业拥有自主知识产权的情况；
2）从事研究开发的主要领域；
3）在研究开发方面的获奖情况；
4）从事研究开发人员的基本情 况；
5）研究开发活动使用的材料、燃料、电力情况；
6）研究开发活动使用的固定资产、无形资产情况等。
2、研究开发业务流程
1）立项和预算管理：包括项目的申请和批准、预算的编制和批准。
2）人员管理：包括研发机构的设立、研发人员的组织和聘用；工作记录；绩效考核；薪酬的计算、支付和记录。
3）设备、材料管理：包括设备、材料的购置申请；设备、材料的验收；设备、材料的领用和记录。
4）委托外部研究开发：包括委托外部研究开发的申请和审批；委托外部开发成果的验收；付款和记录。
5）结项管理：包括项目的总体评议和成果鉴定；预算差异分析。
 二、确定错报可能发生的环节
当结合上述了解的结果，确定申报企业需要在哪些环节设置控制，以防止或发现并纠正交易流程中的错报，即确定错报可能发生的环节。在实务中，为提高审计效率，注册会计师应当考虑了解和识别能针对多项控制目标的控制。
三、了解和识别相关控制
通过询问、观察、检查、穿行测试等审计程序，了解和识别相关控制，将重点放在能够发现并 纠正错误的关键控制，并且对控制的描述应当说明控制活动与最终的研究开发费用结构明细表的逻辑关系。
四、执行穿行测试
执行穿行测试，证实对研发流程和相关控制的了解，并确定相关 控制是否得到执行。
以上是国家高新企业审计之了解内部控制第二部分了解和评价与研究开发费用相关的控制活动和信息系统内容的介绍。

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